Entrevista sobre projetos ágeis – Legal ver
Amigos,
Escrevo abaixo o conteúdo de uma entrevista que participei em um evento de uma universidade:
1- Quais foram as maiores dificuldades em seus casos de sucesso com metodologias ágeis?
Os casos de sucesso que participei foram usando MSF Agile com SCRUM. Sem dúvida o primeiro desafio é quebrar o paradigma implantado nos técnicos durante sua formação – o problema é que ensinam nossos técnicos a trabalharem sozinhos e para ter sucesso com metodologias ágeis é fundamental aprender a trabalhar em grupo. O segundo grande desafio é fazer o gerente de projetos entender que além de planejar e distribuir atividades, ele deve agir como um parceiro de todos em prol do sucesso do projeto. Este também é um ponto cultural, pois alguns gerentes de projetos formados por escolas PMI agem como auditores do projeto. Por útlimo e certamente gigantesco desafio é revisar o SPRINT toda semana e de fato fazer alguma coisa diferente. Acontece que acreditar em resultados diferentes sem fazer nada diferente é uma insanidade. Infelizmente muitos projetos no Brasil são insanos.
2- As empresas brasileiras vão adotar metodologias ágeis?
O mercado brasileiro adora tudo que tem certificado. Desta forma adora ISO, CMMI, ITIL, PMI e torcem o nariz para propostas ágeis. A formalidade é super valorizada em nosso território, e é este o desafio que nós "agilistas" teremos que com sabedoria enfrentar. Temos que sair da preferência acadêmica que nos transforma numa espécie de "partido de esquerda" e mostrar valor de negócios. A missão maior de um projeto com metodologia ágil, seja qual for, sempre é a satisfação do usuário e o valor do negócio. É por isso que ao invés de seguirmos cronogramas "top-down list", seguimos SPRINTs "value-up list". O karma de uma metodologia ágil também é similar aos "partidos de esquerda", pois chama mais a atenção pelas diferenças radicais do que pela sinergia nos reais valores e objetivos. Em resumo: Creio que em muito breve as empresas tradicionais se permitirão experimentar uma metodologia ágil na busca de resultados melhores, pois de que adianta ficar hiper rígido com o escopo e o orçamento se o usuário não está feliz e o negócio não evolui na velocidade das oportunidades?
Comentários são bem-vindos.
Abraços,
Fábio Câmara